編前語：健康是民族昌盛和國家強盛的重要標志，亦是廣大人民群眾矢志不渝的共同追求。為了更好地探討和推動健康中國建設，新華網推出高端訪談節目《對話健康中國》，立足國家戰略高度，緊扣“健康優先”發展理念，深度聚焦在推行健康中國建設中的實踐探索。同時，通過匯聚政產學研醫多方智慧，凝聚社會共識，為健康中國行動提供強有力的智力支撐與決策參考，助力實現“人人享有健康”的美好愿景，彰顯國家戰略下健康中國建設的時代價值與全球意義。

2015年，“健康中國”首次被寫入政府工作報告，正式成為國家發展的重要戰略。2016年，《“健康中國2030”規劃綱要》出臺，明確提出“以人民健康為中心”的發展理念，將保障人民健康提升到國家戰略的新高度。

截至2025年，“健康中國”戰略已穩步推進十年，“以人民健康為中心”的理念也從國家層面的頂層設計，逐步滲透到醫療衛生事業的每一個環節、每一個細節。為回顧“健康中國”戰略十年來的實踐成果，展望未來發展方向，新華網特邀南昌大學第一附屬醫院黨委書記廖嵐，圍繞“健康中國”戰略的實施成效、面臨的挑戰及未來規劃等話題展開深入探討。

南昌大學第一附屬醫院黨委書記廖嵐

以人民健康為中心 公立醫院改革十年深耕見實效

今年是“健康中國”戰略推進十周年。十年來，公立醫院作為醫療衛生服務體系的核心力量，在改革浪潮中不斷探索轉型，從戰略定位到服務模式均實現了深刻變革。

談及十年來醫院在“以人民健康為中心”理念下的戰略轉型，廖嵐書記坦言，這一過程首先體現在對公益性的堅守上，“作為三甲頭部醫院和國家區域中心建設單位，醫院始終將滿足群眾健康需求放在首位，不僅把國內最先進的診療技術帶到百姓家門口，更通過牽頭成立?？坡撁?，構建覆蓋全國的分級診療網絡，讓優質醫療資源真正沉下去?！?/p>

她介紹，醫院從單純的疾病治療向預防保健前端延伸，成立健康管理醫學學科，開展疾病早期篩查與健康科普，將“治已病”的重心逐步轉向“防未病”。在推動區域均衡發展方面，醫院通過醫聯體、?？坡撁?、遠程醫療等多種形式，發揮輻射效應，實施新技術平移，填補了多個區域的醫療技術空白。

服務模式的創新同樣是轉型的重要一環。廖嵐書記介紹，醫院已構建起全周期健康服務體系，從院前健康管理到院中診療，再到院后康復隨訪、寧養療護，形成了“醫院診療+社區服務+健康管理”的閉環。多學科協同診療（MDT）模式的推廣，讓復雜疾病患者得到更精準的整體化治療；日間手術中心的建設則提高了資源利用率，縮短了患者住院時間。而“互聯網+醫療”的深度應用，更讓在線問診、藥品配送等服務走進尋常百姓家，大幅提升了就醫便捷性。

從“以疾病為中心”到“以健康管理為中心”的轉變，則是改革的關鍵一步。廖嵐書記以實踐案例說明，醫院通過健康管理醫學科對慢性病高危人群的早期干預，顯著降低了并發癥發生率；健康體檢管理中心的早期篩查，則減少了晚期重病的治療成本，緩解了醫保壓力。同時，醫院通過輸出健康管理標準、培訓基層醫生、搭建遠程平臺等方式，推動分級診療落地，讓健康服務延伸至基層，尤其方便了老年群體和異地患者。在公共衛生領域，依托國家級防控基地，醫院建立的“平戰結合”體系在新冠疫情等突發公共事件中發揮了重要作用，而健康科普與義診則讓更多人主動參與到健康維護中。

面對老齡化加劇和慢病負擔加重的挑戰，廖嵐書記認為，公立醫院仍需持續發力。從強化預防保健、推行MDT模式，到優化出院后延伸服務、建設老年友善醫院，再到深化“互聯網+醫療”應用，每一項舉措都直指“健康有人管、看病不再難、服務有溫度、負擔能減輕”的目標，“這是一項系統工程，既需要醫院管理者保持戰略定力、醫護人員積極主動參與，也離不開社會各界及政府部門等多方的協同支持，唯有凝聚各方力量，才能真正將這項事業推向深入、落到實處?！绷螎箷浾f。

以人文為懷 以仁心為尺 書寫醫者擔當

在“以人民健康為中心”的理念深耕醫療衛生領域的十年間，人文建設作為提升醫療服務品質的核心標志，愈發受到重視。如何將人文關懷從理念轉化為具體診療行為，如何守護醫者仁心、增強醫師群體的職業認同，成為公立醫院高質量發展的重要課題。

談及醫院的人文建設，廖嵐書記強調，人文關懷應滲透在診療全過程的每一個細節中，讓患者從踏入醫院到康復隨訪的每一步都感受到“被尊重、被理解、被關懷”。她舉例，為此，醫院通過“制度引導、場景落地、情感共鳴”三個層面推動理念落地：

制度上，開展“優質服務年”活動，推出標準化服務用語，將患者滿意度納入考核，并成立人文護理專委會；場景中，針對“一老一小”設立“橙心助老”驛站、“粉馨護幼”診室，打造人文護理示范病房、“靜音病房”等；情感上，通過崗前人文培訓、分享暖心故事，讓關懷成為醫護本能。在患者口中，新時代的醫護人員被親切稱為“當年的紅軍醫護兵?！边@生動詮釋了人文診療的核心：當醫護與患者“結伴同行”，治療便不僅是身體的治愈，更是心靈的撫慰。

關注醫者群體的成長與價值認同，同樣是人文建設的重要維度。廖嵐書記認為，醫務人員是“以人民健康為中心”的主力軍，需從激勵機制、職業發展、文化建設三方面發力：激勵上，建立榮譽體系、宣傳醫護事跡、解決生活后顧之憂，讓“干得值”成為共識；職業發展上，打破崗位限制、完善評價體系，通過自主評聘為近千名醫務人員晉升職稱，暢通成長通道；文化上，以崗前宣誓、院史館參觀厚植傳承感，借醫師節活動、節日關懷增強歸屬感，更打造卡通IP和文創產品，讓文化可視可感。

對于青年醫生的培養，醫院堅守“傳幫帶”傳統，從入職起筑牢職業理想根基。新職工崗前培訓中，老主任以親身經歷講述從醫故事，院史館參觀讓年輕人觸摸前輩堅守的初心；機制上，“揚帆工程”分層次配備導師，從“青苗”到領軍人才均有專屬培養路徑，博士后雙導師制更兼顧臨床與科研，助力全面成長。

回望健康中國推進的十年，廖嵐書記指出，醫者群體的精神特質與偉大抗疫精神高度契合，醫院的“首創精神、老表精神、艱苦奮斗精神、急先鋒精神”與之呼應，共同構成“1145”新文化體系的核心，“這些精神特質已成為醫院的文化基因，未來將繼續滋養新質生產力，為健康中國建設注入持久動力?！?/p>

黨建引領聚合力 擘畫健康新藍圖

在公立醫院改革的進程中，黨建引領始終是貫穿其中的核心力量。作為醫院發展的“根”與“魂”，黨建工作如何與學科建設、服務優化深度融合，將“以人民健康為中心”的理念轉化為全院上下的自覺行動？

談及黨建工作的實踐路徑，廖嵐書記強調，醫院始終將黨建與業務工作緊密結合，通過“黨建+”模式破解發展難題。在學科建設上，推行“黨建+學科查房”，醫院黨委用4個月時間組織50多場專項查房，與600余名骨干醫護溝通，梳理解決370個實際問題，優化10項核心流程，打通學科發展堵點；實施“雙帶頭人”制度，讓黨員科主任兼任支部書記，在重點學科設立“黨員攻關先鋒崗”，推動黨員骨干沖在技術攻關一線，讓患者在當地就能享受國家級水平診療服務；

在服務優化方面，聚焦群眾反映強烈的“停車難”等問題，開展“優質服務年”活動，將職工車位讓給患者，減免急診和住院患者停車費，使等車位時間減少60%；創新“三全五組”工作法，讓黨員全員參與服務提升，通過“揭榜掛帥”機制攻克服務痛點，讓黨建延伸至服務“最后一公里”。

廖嵐書記表示，筑牢“以人民健康為中心”的根基，需要以整體服務重塑體系、以智慧手段提升效率、以“三醫協同”打破壁壘，而黨建引領將始終是這一進程中最堅實的保障，為健康中國建設持續注入動力。