中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委書記、董事長，貴州茅臺酒股份有限公司黨委書記、董事長丁雄軍

  新華網博鰲12月4日電（周昂）12月2日至5日，2023中國企業家博鰲論壇在海南博鰲舉辦。在4日舉行的主論壇上，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委書記、董事長，貴州茅臺酒股份有限公司黨委書記、董事長丁雄軍致辭表示，要想在時代的“變”與“不變”中尋求美的平衡，在時勢的不確定性中尋找“確定性”，不斷夯實和提升“發展競爭力”，最重要要形成產業發展的“核心勢能”和“創新動能”。

  對于企業如何形成產業發展的“核心勢能”和“創新動能”，丁雄軍分享了兩點看法。

  第一，科學原理決定產業基本邏輯，形成產業發展的核心勢能和基礎動能。茅臺利用環境科學、利用生物科學、物質科學、利用生命科學挖掘出茅臺的科學價值，這種發現決定了茅臺除本身的商品屬性外，還兼具社交屬性、健康屬性、收藏屬性和投資屬性，形成了“買當年酒、喝往年酒、品陳年酒、收藏老酒”的產業基本邏輯。按照產業基本邏輯的長期發展，茅臺形成了“四大核心勢能”：一是獨一無二的原產地保護，“山水林土河微”共同構成生命共同體。二是不可復制的微生物菌落群。三是傳承千年的獨特釀造工藝，時間之則、時節之律、溫度之法和技藝之美。四是長期貯存的優質基酒資源，其豐富性、多樣性世所罕見。這四大核心勢能，就是“茅臺之所以為茅臺”的本和道，是科技的力量，是文化的力量，塑造了品牌、品質、工法、環境、文化等“五大”競爭力和基礎動能。

  第二，運動變化決定產業變革邏輯，形成產業發展的新質生產力和創新驅動動能。運動變化，是事物發展客觀規律，也是時代變遷典型特征。面對變化和挑戰，茅臺也必須找到變革發展中的驅動力量。對茅臺而言，尤其重要的是“數字化、綠色化、文化、國際化”驅動。一是數字化驅動，聚焦“智慧茅臺”建設，形成了“茅臺云、茅臺大數據”兩大基礎平臺和“供應鏈、智慧營銷、智慧園區、運營服務”四大業務系統。二是是綠色化驅動，我們堅定不移走綠色發展、生態優先之路，深刻踐行“ESG”理念，推進“山水林土河微”一體化保護和系統化治理。三是文化驅動，堅持以文塑旅、以旅彰文。同時也進行產品創新、文化創新，跨界聯動。四是國際化驅動，目前，茅臺銷售網絡已經遍布全球64個國家和地區。茅臺將堅定不移走國際化發展道路，更好統籌好、利用好國內和國際兩個市場、兩種資源，以“1+2+N”的市場拓展策略，形成“強核、壯圈、帶群”的空間格局，推動中國品牌、中華文化更好走出國門、走向世界。

  為期4天的2023中國企業家博鰲論壇由新華社和海南省人民政府、中國品牌建設促進會聯合主辦，新華社品牌工作辦公室、新華網、中國貿促會海南省委員會承辦。論壇以“聚焦新質生產力，增強發展新動能”為主題，設置主論壇、平行論壇和10余場豐富多彩的特色活動。中國企業家博鰲論壇自2016年創辦以來，已連續舉辦八屆，具有廣泛社會影響力，被譽為中國企業界的年度思想智慧盛宴。